8月20日，优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。 此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。合并后的优酷土豆集团，将保留优酷、土豆网两个品牌，继续牢牢把持视频行业第一第二的位置。 优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，“在三网合一、多屏融合时代，合并后的优酷土豆集团在历史机遇面前，将为实现合一梦想合力而为，为用户提供最优质视频体验服务，为客户创造更多价值，缔造让人尊敬的伟大公司。” 合分有序、渐变非突变 优酷土豆合并秉承两个原则：第一是合分有序，第二是渐变不是突变。 古永锵解释，“我们求不变，但在整个过程中自然而然会有一些优化。架构会有调整，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。” 优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲坦言，“我们一直坚持‘先人后事’的做事原则，在用人方面，我们以才干和匹配度决定职责分工，而不会考虑你来自哪里。合并后的公司平台会更大，员工的职业发展空间也会更广。” 王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事，并参与重大决策。他表示，“继续推进各项整合的顺利完成仍然将是未来一段时间内的主要工作。优酷土豆的合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展阶段，土豆网独具特色的基因和品牌也有了一个更大的展现平台。” 协同效应、黄金搭档 在互联网行业，规模效应是王道。 “在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网的潜力以及提升他的竞争力，加大对土豆网的投入，强化其差异性。土豆网的忠实用户比例高，用户访问时长随着资源共享会进一步提升。双方实现最佳资源分享后，竞争力将大幅提高。”古永锵表示。 优酷土豆作为中国排名前两位的视频品牌，合并后的视频用户覆盖率近80%，受众人群和内容定位的差异化，及丰富内容带来的流量与用户量，将为客户带来最有效、最高性价比的营销组合。 合并后，优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。 优酷土豆集团总裁刘德乐认为，“合并后集团的优势主要体现在：第一，优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本，使成本增长低于收入增长。协同效应实现得越快，盈利之路就越接近；第二，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费，而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现；第三，双方实现最佳资源分享后，竞争力会进一步提升，第一第二的位置将更加巩固。” 视频行业新时代开启 此次优酷土豆合并因其独特性而倍加引人关注：首先是视频行业前两大的合并，合并涉及价值巨大；其次，合并是通过100%换股方式完成，中间不涉及任何现金，这在中国互联网并购史上也属首例。 对业界而言，优酷土豆集团对视频行业版权价格回归理性，促进视频行业的规模化及健康有序的发展，有着积极的引导作用。 刘德乐表示，“以内容成本来说，目前就已比去年有明显下降，而且还会继续回归理性。 首先，整个行业已渡过泡沫期，大家对版权的采购更为理性，从竞相购买独家版权到版权团购、版权交换，都在促使版权价格的回落；第二，现在整体经济形势不好，在大环境影响下，版权价格不可能一直虚高；第三，优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。另外，优酷土豆将继续秉持合作共赢的一贯精神，与上下游和同行的合作会更加紧密。” 对用户而言，两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，在各个纬度上的全方位协同，将形成巨大的平台流量、更快全清的技术产品系统、丰富齐全的内容资源库、以及不断扩大的品牌优势，为用户带来最优最酷的视频体验。 建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆集团，将引领中国下一代网络视频革命，开创中国互联网产业新格局。