不建议你把媒体公关稿当回事，不给你看冗长的技术分析，工作有时挺累，在这里嬉笑怒骂调侃一下行业动态。天下没有圣人，我要说对了，大家添个砖加个瓦，不同意见就“畅所欲言，各抒己见”，如果不幸让你“误入歧途”，我就装个证监会主席：“股市有风险，入市请谨慎”。“明”眼看视频 – 希望看到有趣的行业本质。

作者：黄旭明 Simon Huang 新浪微博@黄旭明simon

2012年6月12日

《那些年我们一起竞争过的“老大” – 争夺“老二”的故事》 互联网，why都要争“老大”还用说吗？ 去年土豆上市前，有海外投资银行分析师电话我直奔主题：土豆报价总市值是优酷四分一，你怎么看？还能怎么说，样板回复：当前土豆流量大概是优酷60-70%，收入是50-60%。单从数据看是低估。然后补充个人观点：2009年中前土豆老大，然后被不断抛离，美国人更看待3年5年后的市场份额，你认为到时土豆是几分一？ 海外投资界一直有这个说法：一般只有老大、老二能IPO；老二估值比老大低很多；投资基金要抢不到老大有压力，退而求其次抢老二的话产生亏损生存压力更大。 中午和朋友吃饭被问到：2009年优酷是怎么抢到老大的？是啊，很多圈外人都想知道。其实什么用户体验，产品技术都鬼话，最核心就一个带宽：当时蓝海啊，谁有更多带宽流量就冲进来，可金融危机刚过没多久，能生存下来就不错谁敢掏这巨款买呀？优酷提前收了很多带宽，结果某视频网政治犯错被关停两月，流量大部分跑优酷了。还是资金和决策说了算。 好啦，到今天啦，蓝海快进红海啦，纳斯达克该IPO的也两家啦，还有第三家吗（其余的可到美国外市场IPO）？难，但有可能，争的是老二，土豆把第二让出来了。 技术上是让了，他们俩订婚了要成一家人。市场不能让！可大家不高兴了：就你吃肉不允许大家喝汤，当老二喝老火汤滋味也不错，看看搜狐张老板多滋润啊。 张老板第一个跳出来：我们现在是名副其实的“老二”了。 PPS徐老板第二个跳出来：艾瑞XXX特别调研报告，我们已经是“老二”了。 腾讯刘老板（读讲稿）：腾讯视频“用户覆盖量”稳居行业“老二”。。。 乐视网官微说：第X周艾瑞浏览时间数据，我们已经“老二”，长视频“老大”。 奇艺官微上周说：号外！艾瑞4月数据“人均当日浏览时间”“老大”，“月度浏览时间”“老二”啦！ 我纯粹猜测一下各家的“小宇宙”心理活动啊： 艾瑞一边数着服务费：“都不愿意在同一个榜单上比，我已经尽量满足你们要求，分N个榜单N个角度不同比了，没角度创造角度也要分开。别再给我添麻烦了，别指望我公开出来撑你们。” 土豆黯然动容：“人家刚订婚，你们就踢场子欺负奴家，不带这样玩的。”“说人话”，“我特么不想比。。。” 搜狐：跟我争“老二”，又不让我收编，告你！ PPS：我争故我在，我在我快乐。（但今年任务很重噢） 奇艺：花了这么多冤枉钱，我今年拼了！老张我们上市看谁快，就一个名额了，谁落后谁就全盘皆输。 PPTV：与其花时间做公关，我做我的欧冠奥运营销、IPad端、跨平台合作跟实际些。争老二我还输给你们？看我后面怎么玩！ 乐视网：压我版权价？老子不卖了。独播去，争老二！看谁急！ 迅雷：我没亏钱我围观。 腾讯：喂，我再说一遍，腾讯视频用户量已经稳居行业“老二”。。。 总结：“老二”如此多娇，引无数江湖老大尽折腰！中国市场足够大，需要一群“老二”。君不见优酷和土豆还没到垄断就布局“联合涨价50%”？涨价姑且不管执行力度，按发改委说法：是企业基于自身投资结构，对投资者负责，根据自身发展不同阶段以及成本核算后的企业自身决策行为。是一个市场行为。

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