亚太 - 达彼思着手进行具企图心及振奋人心的改变，现在开始，致力「创变 触动」 • 创变 触动 是达彼思的新经营哲学，怀抱此远景，达彼思也于今天发表新的企业品牌识别系统。 • 创变 触动 代表相当宏大的转变；将为客户找到更好的解决方案。是一个彻底由内而外的改变。 “创变是我们一直以来都做得很好的，在本来就多变的现今社会，自诩为为创变专家的我们更是责无旁贷。然而我们认为，各种改变一定都要帮助客户带来更好的成果，需要宏观倾听，需要独到的见解与实时的行动”，达彼思亚太区主席Tim Issac如是说。 “现今吸引消费者参与社群的品牌，他们的表现比那些还只是对着一群人说话的品牌好的太多。科技帮助我们做到这一点。我们未来在市场上将日益结合科技与创意。这是令人兴奋的时刻，我认为达彼思身处于这波新浪潮中的绝佳位置。”Tim补充说。 “过去十年来，这世界已经改变了革命的方式，现代人面临更大的挑战，比方剧烈的经济变动与恐怖威胁，却仍脆弱，世界各地都在挑战威权，寻求可以拥有的主导权，营销并不是单单跟一个想藉由一支口红得到变美丽的梦想的人说话。现在的品牌需要激起的是思考，而非丢出教条，就像人们的生活一样变化多端，而不是带进设定好的计划里。因为了解人们生活方式的剧大转变，我们的新定位及新的思考方式，带我们用新方式参与这个世界，激起人们的新讨论。”达彼思亚洲区企划总监Dheeraj Sinha补充道。 新logo、标准字、及三个象征对话框的视觉元素（原本bates的标准橘、红色及蓝色），取代了原本的代表元素。 亚洲区执行创意总监，Sonal Dabral说。“设计新的企业识别系统，对每个参与其中的我们来说，都是个令人兴奋的旅程。Logo里的新元素都代表我们想传递的含意，上方的连续对话框泡泡代表的是充满活力的对话，代表我们想透过作品，引发人们的讨论，文字的文字同时也代表濳意识里的有提醒作用的便利贴，这是现在和未来的共通语言，这些具活力的色彩也象征新的，更年轻、更灵活、更令人感到兴奋并绽放光芒的达彼思，我们已准备好客户做出更多突破的，更吸引人参与的作品。” “新的企业型态是依据三向管理原则，成员由创意、企划人材，加上新的求知若渴的数字世代的人材组成，我们正透过导向科技化的过程，驱使各种原本制式的策略转为各种新的吸引参与品牌的想法，并创造出新的对话讨论。” “在解决方案上，现今的广告代理商有很大一部分的营收来自吸引品牌参与（如：户外广告、网络、互动营销、购物者营销及品牌活化…等），达彼思会持续加强既有的专业，丰富我们的科技上的专业人材，购物者营销专家及创意，会创造出更多更好，更吸引消费者参与的作品。” “我们也会持续的加强组织结构（大中华区、印度及东南亚），整合各市场／各地办公室的既有资源，善用彼此的专长。” “我们有些办公室已经开始推动「创动 触变」计划，也从客户端得到很大的回响，所以我们知道客户对这套新的方式感兴趣，而且对他们来说，这个新方式是真的贴近市场需求及符合今天大环境运作的现况。”Tim表示。