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天与空（全称：上海天与空广告股份有限公司）成立于2013年11月6日，其在2014年度、2015年度和2016年1-5月的营业收入分别为1,214.66万元、2,524.26万元和2,406.18万元，该公司2015年度和2016年1-5月营业收入增长率分别为107.82%和128.77%，截至公开转让说明书签署之日，公司2016年1-11月实现营业收入3919.05万元。 

公司主营业务：

“公司主要从事广告创意设计、制作开发以及新媒体营销策划服务，公司将传统的4A广告公司业务、公关公司业务以及数字营销业务相结合，为客户提供包括跨媒体创意服务、制作开发服务以及新媒体发布服务在内的跨媒体创意营销闭环服务。”

公司股东架构:

天与空的最大单一股东是杨烨炘，直接持股28%，并通过好与奇间接持有公司9.999%的股份。但杨烨炘与另外三位联合创始人邓斌、黄海波和肖坤共同组成一致行动人，共计直接持有70%的股份。并通过通过好与奇间接持有公司10.00%的股份。四位联合创始人共计持有80%的股份，为公司的实际控制人。

天与空股份公司除了天与空之外，还控股了“熊与凌”（51%股权）。除了天与空持有的51%股份之外，“熊与凌”另外两位股东分别为持有39%的熊超和持有10%的林伟军。

天与空经营管理团队：

• 杨烨炘担任董事长及总经理；
• 邓斌担任董事及副总经理；
• 黄海波担任董事及创意合伙人；
• 肖坤担任董事及创意合伙人。
• 潘安民担任董事（代表蓝色光标）

四位联合创始人2个70后，2个80后，也是当打之年。

蓝色光标入股天与空：

2014年6月，蓝色光标先期支付500万增资天与空，获得20%的股权，相当于对天与空估值2500万人民币。而后蓝标根据天与空在2014年的全年盈利情况（391万），以8倍PE估值，补偿了126.88万元。故而，蓝色光标取得天与空股权付出的最终实际费用为626.88万元。

现任蓝标移动互联首席执行官的潘安民受蓝色光标集团的委派到天与空担任董事，并参与公司经营决策。

天与空经营数字：

天与空自2014年来的营业收入几乎以每年100%增长，不过毛利率也有一定下降，属于正常。

>>> 控股子公司熊与凌的经营数字

公司组织架构

有别于一般传统的创意公司经典的“客户部+创意部”，天与空采用了大型公司才常见的“事业部”体制。

“每个创意事业部由创意合伙人或创意总监带领，并有品牌总监联合管理。每个创意事业部属于独立的业务整体，包含策略、创意、设计、品牌服务以及社交传播等不同领域的人才，可以为客户提供全方位的营销闭环服务。”

当然，天与空创立之时就是四位创意人担当合伙人，这也基本异于常见的“创意人+客户主管”以及“创意+客户服务+策略”的经典“铁三角”创业模式。至于模式优劣，各见高低吧。

天与空认为这是一种“高效的新型商业模式”，具体说就是：公司采用“创意事业部”制，每个创意事业部在创业合伙人和品牌总监的带领下成为一个独立的业务整体，创意事业部内包含策略、创意、设计、品牌服务以及社交传播等不同领域的人才，打破了传统广告公司客户部与创意部之间低效率的沟通隔阂，让沟通和执行更高效，也更容易在内部复制。

天与空的业务承揽及市场拓展主要由杨烨炘、邓斌、黄海波和肖坤等几位核心高级管理人员直接负责。

公司规模：

截至2016年5月31日，公司及其控股子公司共拥有员工44人，其中天与空拥有员工40人，子公司熊与凌拥有员工4人。其中创意及品牌服务人员36人。

公司主要客户：

其中第一大客户惠氏的营收贡献超过50%，而阿里巴巴系占了13%。作为中小型创意公司，天与空对于部分客户的依赖性还是比较重，在此也体现得很明显。

上图为2016年前五个月的数据

乱看：外包费用这么高呀.....跟4A还是蛮像的。

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