昨天，IPG盟博（IPG Mediabrands）宣布已将旗下三大业务单元卡耐索（Kinesso）、Reprise及Matterkind整合为一个以技术驱动的绩效营销业务部门。该部门将作为提供IPG 盟博解决方案团队的一部分，而非一个独立的专业团队来运营。因此，此次整合也是IPG盟博简化财务，向单一损益表模式过度的重要一步。

整合后的新部门取名KINESSO，沿用了合并前其中一个业务单元的名字。新成立的KINESSO将通过发展技术来提高生产力，并协助IPG盟博旗下的代理商品牌如优盟、极致传媒和Mediahub更好地服务客户。

IPG盟博全球首席执行官Eileen Kiernan对此次合并评论道：“我们的目标是通过简化来变得更成熟。你无法在一个复杂的组织基础之上推动转型、快速行动及创新。”

已被任命为KINESSO全球首席执行官的Jarrod Martin表示：“整合之前的Kinesso、Reprise及Matterkind是各自“独立”运作，自创营收的。但事实证明，这一模式对客户来说繁琐且复杂。"

业务单元的合并往往伴随着裁员。据IPG相关人员表示，此次裁员人数占总人数的“不到1%”，且没有进行地域整合。

Jarrod Martin对此解释整合不是为了削减成本而设计的。此外，他还概述了公司将投资于具有商业战略和人工智能技能的员工的计划，特别是那些可以使用人工智能编写代码的员工。"

根据埃培智集团的最新财报显示，其2023年第二季度的有机收入下降了1.7%，该公司将其归咎于科技和电信行业的回落，以及旗下数字机构的表现不佳。

Eileen Kiernan表示，公司于去年就决定下架Reprise和Matterkind两大品牌，此次整合并非对市场的反应。
她还表示，简化的KINESSO将在今年帮助IPG更好地为要求更大灵活性的客户提供服务。另外她还透露，客户不再按年度分配预算，而是按季度或按月来分配。

Jarrod Martin也补充道:“对灵活性的需求导致了数字广告在媒体总支出中所占份额的增加，同时也增加了数字广告的算法购买份额。我们希望将客户资金投入到能够根据我们想要产生的结果自动实时优化的平台上，而不是下一个大赌注，放任自流若干个月。”

据悉，IPG已聘请了第三方顾问帮助其设计新的IPG盟博组织结构。此次合并不是简单地将三个实体结合在一起，而是要找出理想的流程和结构。