京东零售集团启动5年来最大组织架构调整

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By：青春痘与鱼尾纹同在

2023-04-12 14:47:10

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京东在今年4月的一场内部管理会中宣布，京东零售集团开启精兵简政，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部。此次的组织架构调整由刘强东亲自主导，旨在精简管理层级、提高组织效率。

京东零售集团原先按业务和中台及技术部分这两大条线管理，各业务和职能负责人汇报给京东零售 CEO 辛利军。

此次的组织架构改革主要针对业务线。具体的调整包括：

1、取消事业群制，调整为事业部制。原事业群负责人担任新事业部负责人。原事业部负责人的去向不明；

2、原事业群下统管多种商品品类的各事业部，将按照细分品类拆分为众多采销作战单元，并给予品类负责人更多的经营管理决策自主权，包括人事任免等权利；

3、拆分后的各采销作战单元内，不再区分POP（Platform Open Plan平台开放计划，即第三方商户）业务和京东自营业务，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

根据《晚点》报道，京东零售集团原先的组织架构为事业群-事业部-细分业务部-商品组-普通员工，现在变成事业部-细分业务作战单元-品类组-普通员工。

由此可见，调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。

在去年11月的京东经营管理培训会上，刘强东曾点名批评零售业务高管，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。

补充：
根据去年3月的相关报道，原京东零售集团事业群包括：
1、3C家电零售事业群
2、时尚家居平台事业群
3、生活服务事业群
4、大商超全渠道事业群
5、京喜事业群
6、企业业务事业群

Tags：京东组织架构

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